阿里巴巴店運(yùn)營一定要有自己的規(guī)劃，沒有規(guī)劃的去做阿里巴巴店是一件很危險(xiǎn)的事情，因?yàn)闆]有規(guī)劃的情況下很容易造成一種情形：沒有目標(biāo)，東一榔頭西一棒子，想到哪里做到哪里，對店鋪發(fā)展來說肯定是不利的，今天我們就來學(xué)習(xí)一下阿里巴巴店鋪運(yùn)營思路。

　　一：做好店鋪產(chǎn)品規(guī)劃

　　就是要做好市場分析和對手分析。要思考這樣幾個(gè)問題：產(chǎn)品有沒有市場，受眾多不多，用戶需求能不能滿足，用戶習(xí)慣有哪些，市場上現(xiàn)存的競爭對手都有誰，以及自己的優(yōu)勢在于什么，這個(gè)優(yōu)勢對于用戶來說又有沒有吸引力。對手要分析，行業(yè)內(nèi)這個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率大概多少，利潤率大概多少，流量和銷量情況，市場現(xiàn)在是起步階段還是已經(jīng)屬于成熟的市場范疇。

　　二：確定店鋪運(yùn)營策略

　　店鋪運(yùn)營策略是在1688上開設(shè)店鋪數(shù)量的一個(gè)選擇，即，單一店鋪和多店鋪，甚至店群的一個(gè)選擇。因?yàn)槠脚_搜索規(guī)則根據(jù)相關(guān)性和匹配度，限制了每一家店鋪展示商品的數(shù)量，就是一個(gè)店鋪只有那么多的位置，所以為了在有限的展示位置占據(jù)更多的位置，多店鋪比單店鋪推廣的力度更加大，這是必然的。

　　三：店鋪價(jià)格定位

　　價(jià)格和店鋪定位我們可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、目標(biāo)受眾的習(xí)慣和特點(diǎn)來思考。賣點(diǎn)要清晰，跟上目標(biāo)群體的需求，如果自己身邊剛好有了解或者說也比較喜歡這類產(chǎn)品的朋友，可以讓他們在挑選產(chǎn)品的時(shí)候幫忙，后面上架之后再根據(jù)買家的反饋和提問等去改進(jìn)。總之一句話，產(chǎn)品的價(jià)格和定位要跟目標(biāo)群體的特點(diǎn)和需求符合。

　　四：明確店鋪行為步驟

　　從定位----視覺-----高質(zhì)量的信息------破0--------全面引流--------細(xì)節(jié)，慢慢的把店鋪從整體到細(xì)節(jié)規(guī)劃。做阿里巴巴店鋪需要時(shí)間去沉淀，做任何事情都需要都需要時(shí)間，阿里反饋的時(shí)間，尤其重要。

　　五：店鋪設(shè)計(jì)

　　人是視覺動物，第一眼先關(guān)注的往往都是圖片而不是文字描述，所以色彩和圖片的設(shè)置其實(shí)是店鋪優(yōu)化中經(jīng)常要關(guān)注的部分。那么我們還是要回歸用戶，店鋪的排版，顏色的選擇，布局偏向什么風(fēng)格的，主圖和詳情頁的設(shè)置具不具有辨識度和吸引力。要重視圖片的作用，有時(shí)候圖片說服力更大，好的圖片加上適當(dāng)?shù)奈淖帜艽龠M(jìn)轉(zhuǎn)化的提升。

　　做1688店鋪需要的是一個(gè)好的運(yùn)營思路規(guī)劃，如果沒有規(guī)劃，就像踩到西瓜皮，走到哪，滑到哪里。不僅僅是運(yùn)營規(guī)劃，還需要做好產(chǎn)品，善用工具，多多分析，并及時(shí)優(yōu)化。