我們注意到，便利店作為毛細血管，具有很強的滲透力。近年隨著社區(qū)團購、自提模式、即時零售的發(fā)展，也賦予便利店新的能力，便利店的模式也在加速轉型。

　　比如從去年開始，京東在布局了京東便利店之后，又落子京喜便利店。

　　京東便利店和京喜便利店同屬京喜事業(yè)群，不同于京東便利店的定位商務、出行等消費場景，京喜便利店則定位生活服務店，圍繞著生活、居家場景，為社區(qū)居民提供即買即得、預售自提、送貨到家等多元消費體驗，同時，醫(yī)藥箱、熱水、充電等便民服務也能夠滿足。

　　“京東為何還要布局京喜便利店？

　　更多的還是看重社區(qū)網點的價值。滿足當下社區(qū)團購自提模式和生鮮品類的需求。”業(yè)內人士表示，京喜便利店采用預售自提模式疊加了生鮮品類，為消費者提供“今日定、明日取”服務。

　　京喜拼拼小程序、京東APP、京東便利GO小程序等多元流量引入店內，補充門店生鮮商品和線上客流量，以此提升門店流水。

　　我們看來，新模式的便利店也代表消費需求的進步，這些將直接影響到便利店的發(fā)展走向。京喜便利店也可以作為新模式的一個代表，至于后續(xù)能否加快布局擴張，還需要看單店的盈利能力。

　　社區(qū)便利店或成最佳新零售概念入口1、社區(qū)便利店相等于網絡平臺的哨崗，針對以社區(qū)運營為用戶流量基本盤的社區(qū)團購公司。

　　每一個社區(qū)便利店便是每一個社區(qū)的護城河。社區(qū)便利店社區(qū)運營的穩(wěn)定度確定了社區(qū)團購在社區(qū)的用戶流量穩(wěn)定度。

　　2、社區(qū)便利店可以給予最合適的履行貼心服務，鑒于社區(qū)團購現(xiàn)階段還處于占領銷售市場環(huán)節(jié)。

　　接下來一個需用攻克的要地便是履行貼心服務，個人的履行貼心服務通常比較的松散。社區(qū)便利店的通常更標準化履行貼心服務，貼心服務感受更好。

　　總的來說，不管企業(yè)是做線上零售還是線上電商，是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興產業(yè)，想要發(fā)展強大都都需要雙線打通。

　　企業(yè)想入局社區(qū)團購，打通線上線下渠道，需要一款靠譜的社區(qū)團購小程序系統(tǒng)作為強有力的運營支持。

　　赤焰信息社區(qū)團購小程序系統(tǒng)（不招供應商和團長），提供社區(qū)團購全套流程的一站化解決方案。

　　赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（不招供應商和團長），在獲客引流，分別推出了“會員分銷”和“團長分銷”。

　　會員分銷：利用老客戶發(fā)動人脈關系，拉攏親戚好友，鄰里鄰居進群，成為社群成員，成為社區(qū)團購小程序會員。每拉新一個人，就能獲得對應的優(yōu)惠價獎勵或積分獎勵或現(xiàn)金獎勵。通過這種激勵，實現(xiàn)短期內快速裂變，由一個用戶發(fā)展18個客戶，18個客戶發(fā)展324個，幾輪下來，發(fā)展客戶便能達到幾萬人。

　　團長分銷：同理利用團長分銷發(fā)展團長，將團長分等級，按招募團長和訂單量進行劃分，相比于線下慢發(fā)展，社區(qū)團購的線上獲客速度驚人，成本也要低許多。

　　四大功能模塊，從平臺運營、供應商管理，到招募團長、獲取用戶，為平臺提供全套流程的解決方案；

　　提供多種營銷與社交玩法、千萬級架構的大數(shù)據(jù)功能，為平臺帶來質與量的雙重提升。

　　近年便利店開通相關線上業(yè)務的比例呈現(xiàn)逐漸穩(wěn)步上升趨勢，疫情進一步催化了線上業(yè)務的開展。線上+線下要成為新的引領模式。

　　便利店其實要成為一個信息島，也是前端的流量抓手。除了前端門店的數(shù)字化發(fā)展，后端的大數(shù)據(jù)分析處理能力也是核心。我們相信，C2B一定是便利店的終極戰(zhàn)場。

　　未來便利店，不是簡單的在社區(qū)開個便利店，而是要承載各類文化、社交和服務。

　　便利店的社區(qū)化慢慢會變成小業(yè)態(tài)的集合體。

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